Сезнең бренд озатучысы нинди тәэмин итүче?
Брендлар өчен югары сыйфатлы, арзан бәягә өзлексез керү, продуктларны һәм хезмәтләрне вакытында көткәннән арттыру - сатып алу эшенең мәңгелек максаты.Бу максатка ирешү өчен, бездә яхшы һәм тугры тәэмин итүчеләр булырга тиеш.Supгары дип аталган нәрсә - тәэмин итүче безгә югары сыйфатлы, арзан бәяле, вакытында китерү продуктлары һәм хезмәтләр көткәннән артып китә ала;тугрылык дип аталган нәрсә - тәэмин итүче безне һәрвакыт беренче клиент дип саный, безнең ихтыяҗларыбызны өзлексез камилләштерү юнәлеше итеп кабул итә, авырлыклар белән очрашканда да безгә ярдәм итә.
Ләкин, кайбер предприятияләрдә чынбарлык шунда: яхшы тәэмин итүче гадәттә тугры түгел, һәм тугры тәэмин итүчеләр гадәттә яхшы түгел, шуңа күрә тәэмин итүчеләрнең гел үсеше һәм үзгәрүе бу предприятияләр өчен ярдәмсез сайлау булып китте.Нәтиҗә шуннан гыйбарәт: сыйфат, бәя, җибәрү вакыты еш үзгәрә, һәм хезмәт вакыт-вакыт яхшы һәм начар, тиешле бүлекләр мәшгуль булса да, югары сыйфатлы, түбән бәяле, вакытында китерү продуктларына өзлексез керү һәм көткәннән арткан хезмәтләр һәрвакыт мөмкин түгел.
Бу нәрсәгә китерә?Минем уйлавымча, бу төп сәбәпләр аркасында булырга мөмкин, бу предприятияләр үзләренә туры килгән тәэмин итүчеләрне таба алмыйлар һәм брендларының сөйкемлелеге җитәрлек көчле булмаганда, алар сукырларны зур акчалар, зур масштаблар, тавыш белән идарә итү механизмнары белән куалар. .
Ләкин тиешле тәэмин итүчеләрне сайламагыз һәм аларның брендларын үстерергә һәм үзләрен якларга мөмкин.
Бренд буларак, без ничек тәэмин итүчене таба алабыз?
Тапшыручыларны сайлау "туры килү" принцибына буйсынырга тиеш.
Брендларның тәэмин итүчеләргә җәлеп итүе тәэмин итүчеләрнең предприятияләргә тугрылыгын билгели.Тапшыручыларны сайлаганда, брендлар шулай ук "бер-берсенә туры килергә һәм бер-берегезне яратырга" игътибар итергә тиеш.Otherwiseгыйсә, хезмәттәшлек я күңелсез, я озак түгел.Шуңа күрә, тәэмин итүчеләрне сайлаганда, без масштаб, популярлык, сатып алу күләме, түләү сәләте кебек фактик ситуация буенча "иң яхшы" тәэмин итүчене түгел, ә "дөрес" тәэмин итүчене сайларга тиеш.
1. Уңайлы дип атала.
Беренче:тәэмин итүченең продукт структурасы безнең ихтыяҗларга яраклаша;
Икенче:тәэмин итүченең квалификациясе, фәнни-тикшеренү сәләте, сыйфат ышандыру сәләте, җитештерү куәте, чыгымнарны контрольдә тоту сәләте безнең таләпләргә җавап бирә ала;
Өченче:тәэмин итүче безнең белән озак хезмәттәшлек итәргә тели һәм безнең таләпләрне өзлексез яхшыртырга әзер.Дүртенчедән, тәэмин итүчеләргә җәлеп итүебез шулкадәр көчле ки, аларны озак вакыт нәтиҗәле контрольдә тотарга мөмкин.
2. Тапшыручыларны бәяләү тәэмин итүчеләрнең үсеш потенциалына игътибар итергә тиеш.
Мөмкин булган сәләтне бәяләү тәэмин итүчеләрне бәяләү өчен төп элемент булып тора, мәсәлән, сыйфат системасы сертификаты, фәнни-тикшеренү сәләте, проектлау процессының сыйфатын контрольдә тоту, җитештерү куәте, җитештерүне оештыру режимы, логистика һәм җитештерү процессының сыйфатын контрольдә тоту, бәяләр белән идарә итү мөмкинлеге, булган бәяләр. базар, булган базарга хезмәт күрсәтү, продукт эзләү, тәэмин итүчеләр белән идарә итү сәләте һ.б.Ләкин, тиешле укыту объектын сайлау өчен, булган потенциалын бәяләү генә җитми, аның үсеш потенциалын да бәяләргә кирәк, һәм үсеш потенциалы укыту объектын билгеләүдә төп игътибар булырга тиеш.Хәзерге сәләт һәм үсеш потенциалы берьюлы була алмаганда, яхшы үсеш потенциалы булган тәэмин итүчеләргә өстенлек бирегез.
Гомумән, тәэмин итүчеләрнең үсеш потенциалын бәяләү түбәндәге аспектларны кертергә тиеш:
(1) Тапшыручыларның иң югары карар кабул итүчесе - тиз уңышка һәм тиз табышка омтылган "бизнесмен", яки озак вакытлы күзаллау белән "эшкуар".
(2) Тапшыручыларның үсеш юнәлеше безнең үсеш ихтыяҗларына туры киләме, ачык стратегик план бармы, стратегик планлаштыруга ирешү өчен махсус чаралар планнары һәм язмалар бармы.
3) Сатып алучының сыйфат максатлары ачыкмы, сыйфат максатларына ирешү өчен эш планнары һәм язмалар.
(4) Тапшыручының сыйфат системасын яңарту планы бармы һәм булган сыйфат системасы чыннан да кертелгәнме.
(5) Тапшыручыларның булган персоналының сыйфаты үз предприятияләрен үстерү ихтыяҗларын канәгатьләндерә аламы, һәм кеше ресурсларын үстерүнең урта һәм озак вакытлы планы бармы.
(6) Тапшыручыларның булган идарә итү чаралары үз предприятияләренең үсеш ихтыяҗларын канәгатьләндерә аламы, яхшырту планнары бармы.
(7) Тапшыручының социаль абруе нинди һәм аңа бәйле тәэмин итүчеләрнең аңа ышанычы бармы.
(8) Товар җибәрүче предприятияләр белән идарә итүнең төп эше ныкмы һәм камилләштерү планнары.
3. Тапшыручылар белән идарә итү "мәрхәмәт һәм көч кушылмасы" булырга тиеш, контрольгә һәм ярдәмгә тигез басым ясап.
Товар җибәрүче белән идарә итүнең стандарт ысуллары: тәэмин итүченең тәэмин итү эшенә күзәтү, тәэмин итүчене мониторинг нәтиҗәләре буенча бәяләү, иерархик идарә итү, начарларны бүләкләү һәм җәзалау, квалификацияләнмәгән әйберләрне төзәтү;тәэмин итүчеләрне регуляр рәвештә яңадан бәяләгез, бәяләү нәтиҗәләре буенча сатып алу чараларын көйләгез, тәэмин итүчеләрне бетерегез.
Бу элекке посттан контроль чара, шул ук хатаның кабатланмасын өчен файдалы.Шулай да, хаталардан саклану һәм тәэмин итүчеләрнең сәләтен күтәрү ачык күренми.
Пост вакыты: июнь-01-2022